考试科目名称 |
考试内容和范围 |
参考书目 |
备注 |
管理学概论 |
1.管理的基本概念和管理理论 掌握管理的概念、管理者的角色；管理者的技能；管理的基本职能；管理的性质。掌握古典管理理论和行为科学理论，了解现代管理学派。 2.管理的五大基本职能： （1）决策与计划：理解决策的定义、原则、决策的分类，熟练掌握常用的决策方法（计算），理解计划的概念和计划工作的基本原理。（2）组织：理解和掌握组织设计的基本原理和组织结构的基本类型，了解组织变革的基本内容和组织文化建设的方法，了解人力资源管理的主要内容。（3）领导：熟练掌握西方的领导理论和激励理论，了解管理沟通的基本原理。（4）控制：掌握控制的概念和分类、常用的控制方法。（5）创新：了解管理创新的基本内容，能用创新的思维思考管理问题。 |
周三多.管理学（第四版）.高等教育出版社，2014.12（ISBN： 9787040411126） |
MEM复试/管理科学与工程初试 |
工程经济学 |
1.工程经济学的基本概念，工程经济分析的方法与原则； 2.项目投资的概念与构成；成本的相关概念及构成；固定资产折旧的概念及计提方法；主要税种的含义及计税方法。 3. 现金流量与现金流量图；资金的时间价值；资金等值计算。 4. 投资回收期、净现值、内部收益率等指标的概念、计算方法及评价准则；互斥方案、相关方案的经济评价方法。 5. 盈亏平衡分析方法的原理、基本模型及其应用。 |
郭献芳主编：《工程经济学》（第二版），机械工业出版社，2016年。 |
加试 |
生产与运作管理 |
《生产与运作管理》考查要点包括：1、市场需求的定量预测方法，包括移动平均及回归分析两类。2、生产设施选址的坐标法及量本利法，装配线平衡。3、企业计划管理的层次，MTS和MTO企业年度生产计划的制定方法。4、库存的基本功能和类型，独立需求库存问题的EOQ模型，以及库存控制策略（包括固定量和固定期两类）。5、物料需求计划MRP的基本计算方法。6、流水作业排序的Johnson算法。7、JIT的基本思想及看板控制系统。 |
[1] 陈荣秋，马士华，《生产与运作管理》（第四版），高等教育出版社，2016 [2] 刘丽文 《生产与运作管理》（第5版），清华大学出版社，2016 [3] 张群 《生产与运作管理》（第3版），机械工业出版社，2014 |
MEM加试/管理科学与工程复试 |
运筹学 |
1.线性规划的应用；2.单纯形法；3.单纯形法的灵敏度分析与对偶；4.运输问题；5.整数规划；6.目标规划；7.动态规划；8.图与网络模型；9.排序与统筹；10.存储论；11.排队论；12.博弈论；13.决策分析；14.预测分析。 |
韩伯棠.管理运筹学（第四版）.高等教育出版社，2015.02（ISBN： 9787040411263） |
加试 |
项目管理 |
1、项目管理的基本概念和原理 了解项目产生与发展的概况；掌握项目的定义、基本特征及其与日常运作的区别；掌握项目干系人、里程碑及可交付成果的定义；掌握项目生命周期阶段的划分及项目生命周期的特征；掌握项目管理的定义、特征及要素；掌握项目管理工作过程；了解项目管理成熟度。 2、项目管理知识体系主要内容 熟悉和掌握项目管理的基本过程包括项目的立项和决策管理，项目组织与项目过程管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目采购管理 项目收尾和后评价。 |
[1] 楚岩枫，《项目管理》，电子工业出版社，2015 [2] 骆珣，《项目管理教程》（第二版），机械工业出版社，2016 [3] 美国项目管理协会，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第六版），电子工业出版社，2019 |
复试 |
